تصورات اشتباهی که کارآفرینان در مورد تقسیم وظایف و بالا بردن ساعات کاری دارند، می‌تواند تأثیر زیادیبر بهره‌وری کارمندانبگذارد و به ضرر شرکت تمام شود.
[font=IRANSans, Tahoma]افکار شما دیدگاهتان را تحت تأثیر قرار می‌دهند و نحوه عملکرد شما را می‌سازند. بنابراین اگر متوجه شدید که عملکرد شما باعث صدمه دیدن دیگران می‌شود باید سعی کنید که طرز تفکر خود را تغییر دهید. در ادامه تعدادی از تصورات اشتباه در مورد مدیریت کسب‌و‌کار و نحوه‌ی اصلاح آن‌ها آورده شده است.
[/font] ۱- هیچ‌کس نمی‌تواند مانند من از عهده انجام کارها برآید این طرز تفکر در میان کارآفرینان و مدیران رواج دارد زیرا آن‌ها خودشان را به‌شدت در مورد اهدافشان مسئول می‌دانند و به همین دلیل می‌خواهند که تمام کارها را خودشان انجام دهند. شاید این طرز تفکر قانع‌کننده به نظر برسد اما به‌هیچ‌عنوان سازنده نیست. برای اینکه بتوانید کارها را به بهترین نحو میان کارمندان خود تقسیم کنید باید از افرادی استفاده کنید که توانایی‌هایشان مکمل توانایی‌های شما است. بسیاری از مدیران دوست دارند اشخاصی را استخدام کنند که شبیه به آن‌ها هستند اما این کار فقط مانع از رشد کسب‌و‌کار شما می‌شود. تقسیم وظایف کاری سخت و چالش‌برانگیز است اما ارزش سرمایه‌گذاری و زمان گذاشتن را دارد. ۲- کار بیشتر برابر است با کار بهتر [font=IRANSans, Tahoma]همه ما شاید روزی فکر می‌کردیم که هرچقدر یک نفر مدت‌زمان بیشتری در شرکت سپری کند یعنی بیشتر از دیگران کار کرده است. اما نتیجه تحقیقات خلاف این موضوع را ثابت کرده و نشان داده است که این طرز تفکر اشتباه است. افزایش ساعات کاری، نه‌تنها مقدار خروجی را افزایش نمی‌دهد بلکه باعث صدمه دیدن شرکت می‌شود؛ زیرا هرچقدر میزان استرس بالاتر برود، بر سلامت کارمندان بیشتر تأثیر می‌گذارد. به‌جای افزایش میزان ساعات کاری؛ مدیران باید به فکر راه‌هایی باشند که از طریق آن بتوانند تمرکز و کارایی کارمندان را در ساعات اداری افزایش دهند.
[/font]
[font=IRANSans, Tahoma]۳- پول همه چیز است
[/font]
جالب است بدانید که توجه زیاد به فیش‌های حقوقی بیهوده است؛ زیرا چیزهای دیگری هم هستند که بر ماندن و رضایت کارمندان در یک محیط کاری تأثیر می‌گذارند. البته میزان حقوق و ترفیع سمت شغلی موضوعات مهمی هستد، اما کافی نیستند. برای اینکه کارمندان از شغلشان رضایت داشته باشند، باید از محیط کاری خود روحیه بگیرند و از انجام دادن کارشان لذت ببرند. محیط کاری و فرهنگ موارد مهمی هستند که باعث انگیزه دادن به کارمندان می‌شوند. بنابراین فضای شرکت باید هم برای کارمند و هم برای کارفرما لذت‌بخش باشد. انعطاف‌پذیری و قدردانی کردن از کارمندها مهم‌تر از حقوقی است که به آن‌ها پرداخت می‌شود. درواقع کارمندان باید احساس کنند که شما برای کار آن‌ها ارزش قائل هستید.
[font=IRANSans, Tahoma]اگر شما هم احساس می‌کنید در محیط کار استرس دارید و فقط برای پول درآوردن خودتان را به کار زیاد مجبور می‌کنید، زمان آن رسیده است که به خودتان کمی فرصت بدهید و افکار سازنده‌تری داشته باشید.[/font]
برای تبدیل شدن به یک رهبر توانمند یا کارآفرین موفق در یک کسب و کار لازم است نکات مهمی را رعایت کنید.
[font=IRANSans, Tahoma]رهبر یک سازمان برای اینکه بتواند به جایگاه واقعی خود برسد، سعی می‌کندراه‌های متفاوت را امتحان کند. کارآفرین علاوه بر اینکه توجه خود را به مشتریان و تجارت خود معطوف کند، بهتر است نیم‌نگاهی هم به سازمان و مهارت‌های خود داشته باشد؛ اگر در حال حاضر رهبر یک سازمان هستید یا یک کسب و کار را اداره می‌کنید، با ما همراه باشید تا شما را در رسیدن به هدفتان راهنمایی کنیم.
ممکن است برخی رهبران از بودن در سازمانی که کارمندان آن رفتاری مطابق با خواسته آن‌ها ندارند، ناراحت باشند. ولی یک رهبر واقعی می‌داند که به‌جای اینکه از شرایط سخت کاری گله کند و در نهایت به زیر پرچم یک رهبر دیگر برود، بهتر است خود را با آن شرایط وفق دهد و تمام تلاش خود را برای اصلاح کارمندان به کار گیرد. مدیرت چنین شرایطی است که یک رهبر واقعی می‌سازد.
[/font]
[font=IRANSans, Tahoma]برای رسیدن به این موضوع و تعالی سازمان و کسب و کار خود توجه کنید که همیشه شغل هر فرد دیگری در نگاه شما، ساده‌تر و کم دردسر به نظر می‌رسد. البته تا زمانی که شما به‌صورت واقعی شرایط افراد دیگر را تجربه نکرده‌اید، نمی‌توانید در موردشان قضاوت کنید.
[/font] در ادامه به معرفی سه استراتژی می‌پردازیم که برای بهبود نقش رهبری و افزایش موفقیت سازمان به شما کمک خواهد کرد:
[font=IRANSans, Tahoma]۱- خود را جای کارمندان بگذارید[/font]
[font=IRANSans, Tahoma][/font]
[font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]به‌عنوان یک رهبر، درک این موضوع فوق‌العاده مهم است. کار شما این است که شرایط همه‌ی کارکنان را درک کنید و برای ایجاد مسیری راحت‌تر و با استرسی کمتر، تلاش خود را به کار گیرید. انجام دادن این کارها از تضعیف روحیه افراد سازمان شما جلوگیری می‌کند. یک رهبر خوب همیشه آماده‌ی خدمت‌گزاری به کسانی است که در اطراف او حاضر هستند.
[/font][/font] یک مورد مهم در رهبری این است که اگر به تیم خود خدمت می‌کنید، هم‌زمان باید جایگاه خود به‌عنوان رئیس و مسئول تیم را با رفتارتان به آن‌ها دیکته کنید. حفظ تعادل در این مورد خیلی مهم است.
[font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]۲- حفظ تناسب اندام؛ سن فقط یک عدد است[/font][/font]
[font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]در برخی سازمان‌ها می‌بینیم بیشتر به افراد جوان و پرانرژی اهمیت می‌دهند؛ این عمل باعث می‌شود ارزش افراد باتجربه در شرکت پایین بیاید. در هر سازمانی تعادل برقرار کردن بین نسل‌های متفاوت یک چالش مهم به‌حساب می‌آید، یک رهبر کارآزموده به‌خوبی می‌داند چگونه باید از این امتحان سربلند بیرون بیاید. یکی از راه‌های حل این چالش، این است که کارمندان مسن‌تر تناسب اندام خود را حفظ کنند. یک رهبر برای اعمال کردن این روش، ابتدا خود آن را انجام می‌دهد.
[/font][/font][/font] به لطف برنامه‌های بدن‌سازی زیادی که وجود دارند، شما می‌توانید در هر سنی که باشید، تناسب اندام خود را حفظ کنید. در واقع چیزی که یک رهبر به آن اهمیت می‌دهد، شکل ظاهری کارمندان او است که گویای وضعیت شرکت برای دنیای پیرامون است. یک رهبر خوب اجازه نمی‌دهدسن وی تنها ملاک قضاوت درباره او باشد و این رفتار را برای کارمندان خود نیز تبدیل به یک سنت می‌کند.
[font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]۳- آمادگی کامل قبل از انجام هر کار[/font][/font][/font]
[font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]کار کردن برای رهبری که درک اندکی از حقایق پیرامون خود دارد و آن‌ها را در تصمیمات خود لحاظ نمی‌کند، بسیار سخت است. یک رهبر هوشمند از تیم خود مشورت می‌گیرد، از طرفی وقت و انرژی خود را صرف بالا بردن کارایی‌اش در چنین شرایطی می‌کند. یک کارآفرین موفق به‌جای تمرکز کامل بر مشکل، از دیدگاه‌های مختلف بهره می‌برد. [/font][/font][/font][/font] یک رهبر قاطع با آگاهی کامل از شرایط پیرامون به تیم خود خدمت می‌کند. اگر شما آنچه می‌خواهید، درک کنید و تحقیقاتی برای تعریف پایه‌ای حقایق انجام دهید، بهتر می‌توانید گفتگو را در جهتی که منجر به یک نتیجه مطلوب‌تر است، هدایت کنید.
بهترین فروشندگان، رهبران یک سازمان و مذاکره‌کنندگان، در زمان مذاکره و گفتگو در مورد اینکه چه کسی بیشتر صحبت می‌کند، نگرانی ندارند. نگرانی آن‌ها بیشتر در مورد سمت‌وسو و جهت گفتگو است. با این حال، اگر مکالمه در جهتی است که منجر به رسیدن شما به نتیجه مطلوبتان می‌شود، آیا واقعا مهم است چه کسی بیشتر صحبت می‌کند؟ یک رهبر با اعتماد، با استفاده از آمادگی‌های قبلی و عمق دانش خود، مذاکرات را جهت می‌دهد. در پایان، شرکت‌کنندگان در گفتگو، حتی اگر نتیجه نهایی مخالف نظر آن‌ها هم بوده باشد، احساس رضایت خواهند داشت. [font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]آنتونی رابینز ۵۷ ساله در این باره می‌گوید: «برخی اوقات، افراد برای آنچه طی سالها به‌صورت خصوصی تمرین کرده‌اند، در بین بقیه افراد تشویق می‌شوند». رهبران بزرگ زمان زیادی صرف تلاش برای تبدیل شدن به فردی کامل می‌کنند و این زمان بسیار قبل‌تر از آن است که در سازمان به کامل بودن آن‌ها نیاز باشد. آن‌ها ساعت‌های طولانی صرف مطالعه و توسعه عادت خدمت‌گزاری خود نسبت به افراد پیرامونشان می‌کنند. اعتماد به نفسی که آن‌ها به آن رسیده‌اند، نتیجه سخت‌کوشی در تنهایی است.[/font][/font][/font][/font]
مغز انسان از سلول‌های عصبی بی‌شماری تشکیل شده است. مسئله‌ی مهم این است که چه عاملی باعث می‌شود مغز افراد خلاق و افراد عادی با یکدیگر تفاوت داشته باشد.
[font=IRANSans, Tahoma]بررسی‌ها نشان می‌دهند که در مغز افراد خلاق، ارتباطات عصبی بیشتری بین نیم‌کره‌ی راست و چپ وجود دارد. محققان عصب‌شناسی دریافته‌اند که خلاقیت افراد با بیولوژی و چگونگی ارتباط نورون‌های عصبی در مغز مرتبط است. دانشمندان تصور می‌کنند که میزان خلاقیت یک فرد و همچنین علاقه و اشتیاقی که فرد در کلاس‌های هنری از خود نشان می‌دهد، به مغز و ارتباط عصبی پیچیده و گسترده‌ای که بین نورون‌ها وجود دارد، مرتبط است.[/font]
تفاوت‌های بسیاری در مغز افراد دیده شده که این تفاوت‌ها عمدتاً در قسمت قدامی (Frontal lobe) مغز بوده است. این قسمت از مغز بسیار فعال و مسئول فرآیند‌های شناختی مانند تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی برای آینده است؛ قسمت قدامی مغز در سلیس و روان صحبت کردن افراد نیز نقش دارد.
محققان دانشگاه پادوا در ایتالیا و محققانی از دانشگاه دوک از یک گروه که بین ۱۸ تا ۲۴ سال سن داشتند، برای مطالعات خود استفاده کردند. این پژوهشگران با گرفتن اسکن‌های MRI و سپس پردازش این اسکن‌ها با استفاده از تکنیکDiffusion Tensor Imaging مطالعات خود را آغاز کردند. آن‌ها با استفاده از این تکنیک و از طریق مولکول‌های آب، ماده‌ی سفید مغز را مورد مطالعه قرار دادند. تکنیک Diffusion Tensor Imaging به دانشمندان امکان می‌دهد که ارتباط بین ۶۸ منطقه‌ی مختلف در مغز انسان را مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار بدهند. ماده‌ی سفید مغز انسان در زیر ماده‌ی خاکستری قرار دارد. ماده‌ی سفید مغز به اندازه‌ی ماده‌ی خاکستری شناخته‌شده نیست؛ اما میلیاردها سلول عصبی در مغز را به هم متصل می‌کند و باعث انتقال سیگنال‌های عصبی بین این سلول‌ها می‌شود.
گروهی که در این مطالعات مورد آزمایش قرار گرفتند، دانشجویان ۱۸ الی ۲۴ ساله بودند. از این افراد خواسته شد برای مشارکت در آزمایش مجموعه‌ای از کارها را انجام دهند. به فعالیت‌هایی که این دانشجویان انجام می‌دادند، از نظر میزان خلاقیتی که به کار می‌بردند امتیاز داده می‌شد. این آزمون‌ها شامل فعالیت‌هایی مانند ارائه‌ی چندین جواب به یک سؤال واحد، کشیدن شکل‌های هندسی متفاوت و همچنین داشتن موفقیت‌هایی در زمینه‌های هنری مانند موسیقی و نقاشی می‌شد.
با کنار هم گذاشتن اسکن‌های گرفته‌شده از مغز این افراد و امتیازاتی که در آزمون‌ها به دست آورده بودند، محققان دریافتند ۱۵ درصد از افراد مورد مطالعه که بیشترین خلاقیت را داشتند، ارتباط عصبی موجود در مغزشان به طور قابل توجهی بیشتر و گسترده‌تر بوده است؛ اما ۱۵ درصدی که کمترین خلاقیت را داشتند، بین دو نیم‌کره‌ی مغزشان نیز ارتباط عصبی کمتری دیده می‌شد.
این محققان فکر می‌کنند که یافته‌های آن‌ها در آینده این امکان را برای متخصصان فراهم می‌کند تا بتوانند استعداد‌های خلاقانه‌ی افراد را تخمین بزنند یا پیش‌بینی کنند. دانشمندان امیدوار هستند به این طریق بتوانند خلاقیت‌هایی را که افراد به طور ذاتی و طبیعی دارند، پیش‌بینی کنند. دانشمندان در تلاش هستند تا در آینده بتوانند بیماری‌های مغزی را که ممکن است فرد در دوران پیری به آن مبتلا شود، پیش بینی کنند.
دیوید دانسون از دانشگاه دوک و یکی از اعضای این گروه تحقیقاتی می‌گوید:
نقل‌قول:
شاید با استفاده از اسکن مغز افراد، بتوانیم بگوییم آن‌ها در کدام زمینه‌ی هنری مهارت خواهند داشت. درباره‌ی این تحقیقات یک نکته‌ی مهم این است که گروه مورد آزمایش، بسیار کوچک بود؛ بنابراین مرتبط دانستن میزان خلاقیت افراد با ارتباطات عصبی بیشتر و پیچیده‌تر در مغز، موضوعی است که به بررسی‌های بیشتری نیاز دارد و باید آزمایش‌های بیشتر روی گروه‌های بزرگتر و متفاوت‌تر انجام بگیرد؛ نتایج این آزمایش‌ها نیز به تأیید علمی بیشتر نیاز دارد؛ اما این یافته‌ها به عنوان مدارک و شواهد علمی به کار می‌روند و اهمیت علم connectomics را نشان می‌دهند. این رشته‌ی علمی روز به روز در حال پیشرفت است تا قسمت‌های مختلف مغز را به تنهایی و هم در حال ارتباط با یکدیگر مورد بررسی قرار دهد.
با در نظر گرفتن اینکه مغز انسان بسیار پیچیده است و ساختار آن از فردی به فرد دیگر متفاوت است، دانشمندان در حال کار کردن روی روش‌هایی هستند تا اطلاعات و الگوهای مخفی و ناشناخته‌ای کشف کنند که در بین اطلاعات وسیع و قابل دسترس فعلی وجود دارند. این محققان در گزارش علمی خود نوشته‌اند:
نقل‌قول:
اکنون مطالعه‌ی یک منطقه‌ی خاص از مغز بسیار ابتدایی به نظر می‌رسد و این مسئله روز به روز آشکارتر می‌شود که ساختار مدار عصبی کل مغز عامل بسیار مهم‌تری است که فنوتیپ فرد را تعیین می‌کند؛ بنابراین پژوهش‌های جدید باید روی موضوعات مهم‌تر و پیچیده‌تر انجام بگیرد.
این گروه تحقیقاتی قصد دارد در مطالعات بعدی خود ارتباط بین میزان بهره‌ی هوشی و اتصالات عصبی نورون‌ها در مغز انسان را مورد بررسی قرار دهد. در مطالعات گذشته، بهره‌ی هوشی فرد معیار دیگری بود که با میزان خلاقیت فرد مرتبط دانسته می‌شد. دانشمندان قصد دارند با استفاده از روش‌های محاسبه‌ی سریع اعداد، علائم اولیه‌ی بیماری آلزایمر و سایر بیماری‌های مربوط به مغز و اعصاب را در افراد تشخیص دهند.
این بررسی‌ها و علم connectomics در مراحل اولیه‌ی خود هستند؛ اما دانشمندان مشتاقانه منتظر هستند تا پی ببرند این شاخه‌ی جدید از علم brain mapping (تکنیک‌هایی که ساختار و قسمت‌های مختلف مغز و کارکرد هر کدام از این بخش‌ها را به محققان نشان می‌دهند) در آینده چه چیزی برای گفتن دارد.
[font=IRANSans, Tahoma]به طور کلی هدف از انجام این تحقیقات، درک ارتباط بین سلول‌های عصبی مغز انسان و درک این موضوع است که چگونه ارتباط بین نورون‌ها و اتصالات بین دو نیم‌کره‌ی مغز و بخش‌های مختلف آن در انسان‌های متفاوت با یکدیگر فرق دارد. دانشمندان در پی یافتن پاسخ این سؤال هستند که چگونه اتصالات عصبی در مغز با داشتن مهارت‌های خاص، خلاقیت و استعداد هنری افراد مرتبط است. به طور حتم نتیجه این بررسی‌ها می‌تواند در آینده به دانشمندان کمک کند تا درباره‌ی اختلالات مغزی و بیماری‌هایی مانند آلزایمر به اطلاعات بیشتری دست پیدا کنند.[/font]
تحقیقی جدید به این موضوع می‌پردازد که چرا استیو جابز به دلیل شیوه‌ی مدیریت جنگجویانه‌ی خود از اپل اخراج، و سپس به عنوان یک مدیر نمونه در تاریخ ماندگار شد.
[font=IRANSans, Tahoma]پس از درگیری با «جان اسکالی»، مدیرعامل وقت اپل، «استیو جابز» در سال ۱۹۸۵ از شرکت خودش اخراج شد. به او انتقاد می‌شد که لجباز است و تمام تمرکز خود را بر پروژه‌ی محبوبش (مکینتاش) متمرکز کرده است. در آن زمان فروش مکینتاش بسیار ناامید کننده و قیمت سهام شرکت رو به سقوط بود.
[/font] از این مقطع از زندگیِ جابز، که در فیلم زندگینامه‌ی او (Steve Jobs 2015) نیز به تصویر کشیده شده است، همواره به عنوان نمونه‌ای از سبک جنگجویانه‌ی مدیریت وی یاد می‌شود. اما بر اساس یک تحقیق جدید، تمام این رفتارها –در صورتی که سهام اپل شروع به افت نکرده بود- هرگز به اخراج جابز از این شرکت ختم نمی‌شد. طبق این پژوهش، اگر اپل سیری صعودی را پیش می‌گرفت، مدیرعامل این شرکت هرگز توجهی به روش مدیریت جابز نشان نمی‌داد؛ بلکه ممکن بود برای این شیوه‌ی کار تشویق شود. «رابرت بیِس»، پروفسور مدیریت در دانشگاه جرج‌تاون، که در حال تحقیق بر روی روش‌های کاری است؛ این یافته‌ها را با «وال استریت ژورنال» به اشتراک گذاشته است. او می‌گوید: «رهبران شخصیت‌های پیچیده‌ای دارند و می‌توانند در آن واحد پیام‌های متفاوتی را ارسال کنند. در مورد جابز، مدارک زیادی مبنی بر برخوردهای بد او با کارکنان وجود دارد. اما او همچنین می‌تواند نقش یک محرک را بازی کند. او همواره تلاش می‌کرد که نتیجه‌ای بی‌نقص را از کارکنان خود دریافت کند.» با این وجود مرز مشخصی بین انگیزش و برخورد زننده وجود دارد. بیس ادامه می‌دهد که یک مدیر (با توجه به شرایط و فاکتورهای مختلف) می‌تواند برای روشی یکسان به عنوان یک شخص تندخو یا مدیری انگیزاننده معرفی شود؛ فاکتورهایی مانند میزان موفق تیمی که او مدیریت آن‌ها را به عهده دارد. یک مدیر سخت‌گیر، در صورتی که بتواند نتایج مناسبی کسب کند، به عنوان رهبری الهام‌بخش در یادها خواهد ماند. هرچند اگر نتایج به شکل دیگری رقم بخورد؛ از همان شیوه‌ی مدیریت به عنوان خشن و زننده یاد می‌شود. می‌توانیم به شیوه‌ی مدیریتی استیو جابز نگاه کنیم. مدیری که در طول زندگی کاری‌اش روشی یکسان را پیش گرفت؛ شیوه‌ای متشکل از داد زدن بر سر کارکنان و اصرار بر برداشت خود از کمال. این شیوه (بر خلاف دهه‌ی ۸۰ میلادی) در زمانی که اپل سیری صعودی داشت به راحتی پذیرفته شد. موارد دیگری که در این قضاوت دخیل‌اند شامل: سطح اعتماد کارکنان به مدیر، نظر هماتایان مدیر و برداشت مدیران ارشد از طرز فکر این مدیر هستند. [font=IRANSans, Tahoma]بیس همچنین می‌گوید که بازخوردی که از کارفرماها دریافت می‌شود نقشی مهم در این رابطه دارد. حتی اگر بازخوردی که دریافت می‌کنید چندان مثبت نباشد؛ یک مدیر جنگجو همچنان می‌تواند به عنوان یک محرک موفق مطرح شود.
[/font]
گوگل الگوریتم جدیدی برای فشرده‌سازی تصاویر JPEG توسعه داده است که حجم فایل تصویری را تا ۳۵ درصد بدون افت کیفیت تصویر کاهش می‌دهد.
[font=IRANSans, Tahoma]در صورتی که یک اپلیکیشن یا وب‌سایت در اختیار دارید که وظیفه‌ی آن نگهداری و ذخیره‌ی تصاویر زیاد است، باید الگوریتم جدید توسعه‌یافته توسط گوگل را برای استفاده در نظر داشته باشید؛ چراکه با استفاده از این الگوریتم می‌توانید سایز تصاویر JPEG را تا ۳۵ درصد کاهش دهید.
[/font] الگوریتم جدیدی که توسط گوگل توسعه یافته است، با نام Guetzli شناخته می‌شود که قابلیت کار با تمام مرورگرهای موجود و ابزار‌های پردازش تصویر دارد. گوگل اعلام کرده است که با استفاده از این الگوریتم می‌توان سایز فایل را بدون اینکه افت محسوسی در کیفیت تصویر اتفاق بیافتد، کاهش داد. بر اساس اطلاعات ارائه‌شده توسط گوگل، الگوریتم توسعه‌یافته توسط این کمپانی با تمرکز بر مرحله‌ای که به Quantization Stage موسوم است، توسعه یافته که از این‌رو، برخلاف بسیاری از الگوریتم‌های توسعه‌یافته، در پایان شاهد فشرده‌سازی تصویر در کنار کاهش کیفیت تصویر نیستیم؛ بلکه با الگوریتم گوگل، فشرده‌سازی بدون افت بالای کیفیت تصویر اتفاق می‌افتد. [font=IRANSans, Tahoma]البته باید این نکته اشاره کرد که فرایند کارکرد الگوریتم Guetzli بسیار کندتر از سایر روش‌های مرسوم در بازار است. بنا بر اطلاعات ارائه‌شده، پروسه‌ی حفظ جزئیات تصویر نظیر حفظ رنگ‌ها بدون تغییر در مقایسه با نمونه‌ی واقعی تصویر در الگوریتم جدید گوگل به دلیل در نظر گرفتن ظرافت، کمی زمان‌بر است؛ از این‌رو، Guetzli در مقایسه با سایر سیستم‌های مورد استفاده برای کاهش سایز تصاویر بسیار کندتر عمل می‌کند.
[/font]
[font=IRANSans, Tahoma]در تصاویر بالا می‌توانید نمونه‌هایی از تصاویر فشرده‌شده با استفاده از الگوریتم جدید گوگل با نام Guetzli را در کنار سیستم دیگری با عنوان Libjpeg و همچنین تصویر اصلی (سمت چپ) مشاهده کرد. همانطور که در تصاویر نیز مشاهده می‌کنید، الگوریتم مورد استفاده توسط گوگل در مقایسه با libjpeg بسیار بهتر است؛ زیرا می‌توان به‌وضوح دید که تصویر سمت راست بسیار بهتر از تصویر وسطی که متعلق به libjpeg است، فشرده شده است.
علاقه‌مندان می‌توانند این انکدر متن باز را برای استفاده در پروژه‌های شخصی خود از طریق GitHub دریافت کنند.
[/font]
تعداد ۲۶۵ ناشر خارجی برای حضور در سی‌امین نمایشگاه کتاب تهران ثبت‌نام کرده‌اند.
[font=Nassim, tahoma]به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین، بر اساس آمار ارائه شده از سوی دبیرخانه کمیته ناشران خارجی سی‌امین نمایشگاه بین‌المللی کتاب تهران ثبت نام قطعی ۶۲ ناشر عرب و ۴۶ ناشر لاتین انجام شده است. همچنین تعداد ۱۵۷ ناشر خارجی نیز پیش ثبت‌نام خود را از طریق مراجعه به سایت یا ارسال ایمیل انجام داده‌اند. [/font] همچنین کمیته ناشران خارجی سی امین نمایشگاه بین‌المللی کتاب تهران با انتشار فراخوانی از تمامی فرهیختگان و صاحب‌نظران حوزه نشر بین‌الملل خواسته است که به منظور غنا بخشیدن به برنامه‌های سرای اهل قلم بین‌الملل، برنامه‌های پیشنهادی خود در این بخش را تا روز ۱۵ فروردین‌ماه ۱۳۹۶ به کمیته ناشران خارجی ارسال کنند.
این برنامهها می‌توانند در حوزه مباحث بین‌الملل تخصصی آموزشی و علمی در حوزه انتشارات، سخنرانی نویسندگان خارجی،آسیب‌شناسی ترجمه آثار خارجی در ایران، برگزاری کارگاه‌های آموزشی فنون استفاده از منابع علمی در جهان و ارتباطات و تعامل، رونمایی کتاب‌های ناشران خارجی، بویژه مولفان ایرانی ناشران خارجی و ترویج و آسیب‌شناسی ترجمه آثار منتشر شده با کپی رایت در ایران باشد.
بر اساس این گزارش، ناشران و نمایندگی‌های نشر خارجی جهت ارایه پیشنهادات خود می‌توانند با شماره‌های ۶۶۴۸۳۸۲۹-۶۶۴۸۳۷۲۹-۶۶۴۰۰۳۴۹ تماس بگیرند و یا برنامه‌های خود را به آدرس الکترونیکی international-pub@tibf.ir ارسال کنند. [font=Nassim, tahoma]سی‌امین نمایشگاه کتاب تهران از روزهای ۱۳ تا ۲۳ اردیبهشت‌ماه سال 1396 در شهر آفتاب برگزار خواهد شد.[/font]
ایسنا نوشت: داستانی که یک دختربچه هشت‌ساله درباره مراقبت از برادر کوچک خود نوشت، به فهرست پرفروش‌ترین‌های آمازون راه یافت.
[font=Nassim, tahoma] دختری هشت‌ساله کتابی را درباره مراقبت کردن از برادر کوچک‌تر خود نوشته است که به فهرست پرفروش‌ترین‌های سایت «آمازون» راه پیدا کرد. [/font] به گزارش هافینگتون پست، این دختر سیاه‌پوست، نیا میا ریز نام دارد و اهل آلاباماست. کتاب او «چگونه با یک برادر کوچک‌تر آزاردهنده کنار بیاییم و از او مراقبت کنیم» نام دارد. داستان نگارش این کتاب از سال گذشته و با یک تکلیف درسی این کودک در کلاس اول ابتدایی شروع شد.
او سال گذشته انشایی درباره برادر پنج‌ساله خود که خیلی او را اذیت می‌کرد، نوشت و مادرش او را برای ادامه دادن این داستان در فصل تابستان تشویق کرد.
این کتاب از نوامبر سال گذشته در سایت آمازون قرار گرفته و نیا میا در آن از تجربیات خود در نگهداری از برادرش نوشته است. کتاب «چگونه با یک برادر کوچک‌تر آزاردهنده کنار بیاییم و از او مراقبت کنیم» در حال حاضر در صدر پرفروش‌ترین کتاب‌های بخش تربیت کودکان دبستانی قرار دارد. [font=Nassim, tahoma]نیا میا که اخیرا یک جلسه امضای کتاب برگزار کرده، درباره دستاورد خود از این تجربه گفت: «یاد گرفتم که به دنبال رویاهایم بروم.»[/font]
با وجود موفقیت پردازنده‌های گرافیکی پاسکال انویدیا، شنیده‌ها حاکی از آن هستند که انویدیا در حال توسعه‌ی نسل بعدی با نام ولتا است که مبتنی بر لیتوگرافی ۱۲ نانومتری TSMCC تولید خواهد شد.
[font=IRANSans, Tahoma]پردازنده‌های گرافیکی سری پاسکال انویدیا موفقیت بزرگی برای انویدیا به ارمغان آورده‌اند؛ با این وجود این کمپانی در حال توسعه‌ی نسل بعدی معماری خود با نام Volta است. هرچند جزئیات و مشخصات فنی این تراشه هنوز چندان روشن نیست؛ اما انویدیا پیش‌تر اعلام کرده است که این معماری از قابلیت HBM2 یا نسل دوم حافظه‌های با نرخ انتقال بالا بهره خواهد برد. همچنین باید به استفاده از حافظه‌های پشته‌ای در این پردازنده‌ی گرافیکی اشاره کرد. حال شایعه جدیدی در مورد ولتا منتشر شده که نشان‌دهنده‌ی توسعه‌ی این تراشه مبتنی بر لیتوگرافی ۱۲ نانومتری TSMC است.
[/font] البته باید به این نکته اشاره کرد که استفاده از لیتوگرافی ۱۲ نانومتری به معنای این نیست که پردازنده‌های گرافیکی ولتا از تکنولوژی بسیار جدیدی استفاده خواهند کرد؛ برای روشن‌تر شدن این موضوع بهتر است نگاهی به توضیحات TSMC در جریان کنفرانس فصلی این کمپانی تایوانی داشته باشیم. TSMC اعلام کرده که همواره در پی ارتقاء کیفیت فناوری‌های مورد استفاده است و از این‌رو برای مثال لیتوگرافی ۲۸ نانومتری این کمپانی بسیار توسعه یافته است. این بهینه‌سازی در مورد لیتوگرافی ۱۶ نانومتری نیز صادق است؛ به‌طوری‌که بنا بر اظهارات TSMC حتی می‌توان با در نظر گرفتن پیشرفت‌ها و تغییرات صورت گرفته در فناوری ۱۶ نانومتری، آن را لیتوگرافی ۱۲ نانومتری نیز خطاب کرد. TSMC با ارتقاء تراکم، عملکرد و مصرف انرژی، موفق شده است ویژگی‌های فناوری خود را بهبود بخشد. در واقع TSMC نیز با بهبود فناوری تولید خود، ویژگی‌هایی اضافه کرده است و نام جدیدی به فرایند تولید اطلاق می‌کند.
همانطور که در جدول بالا مشاهده می‌کنید، TSMC لیتوگرافی ۲۸ نانومتری را بارها توسعه و ارتقاء داده و آن را با قابلیت‌های جدید استفاده کرده است. در طول ۲۰ سال اخیر، فرایند تولید تراشه‌های مبتنی بر لیتوگرافی‌های جدید روند کندتر و پیچیده‌تری به خود گرفته و از این‌رو تکنولوژی‌های جدید به معنای واقعی گویای ارائه‌ی یک فرایند جدید نیستند. این موضوع را می‌توان در جدول پایین به وضوح مشاهده کرد.
البته انویدیا نیز نشان داده است که می‌تواند معماری جدیدی روی لیتوگرافی نه‌چندان تغییریافته ارائه کند؛ به‌طوری‌که معماری جدید از نظر عملکرد تفاوت چشمگیری با نسل پیشین دارد. از این‌رو انتظار می‌رود پردازنده‌های گرافیکی مبتنی بر معماری ولتا نیز از نظر عملکرد بسیار بهتر باشند.
بسیاری از ما با یاهو خاطرات زیادی داریم؛ اما اخبار هک شدن اخیر سرویس ایمیل آن باعث شده است بسیاری از کاربران به فکر پاک کردن حساب کاربری خود بیفتند.
[font=IRANSans, Tahoma]بسیاری از ما اکانت یاهویی داریم که شاید آن را در اوایل دورانی که ایمیل در ایران متداول شد، ایجاد کرده باشیم و احتمالا سالها است که از آن استفاده نمی‌کنیم. [/font]
[font=IRANSans, Tahoma][/font]
[font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]اول از همه به لینک Yahoo's specialized account cancellation page مراجعه کنید و نام اکانت یاهوی خود را که قصد دارید پاک کنید، بنویسید و پسورد خود را وارد کنید. در صفحه بعد، متنی پیش رو دارید، آن را بخوانید و در نهایت متن کپچایی را که در پایین صفحه وجود دارد، در باکس مربوطه وارد کنید و سپس روی دکمه Terminate this account کلیک کنید.
با این کار اکانت یاهو شما حذف خواهد شد. البته ۹۰ روز طول می‌کشد تا همه اطلاعات اکانت شما از روی سیستم این شرکت پاک شود.[/font][/font]
![[تصویر: 1087fd42-e68f-421c-add2-a926b6dfee98.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/3/1087fd42-e68f-421c-add2-a926b6dfee98.jpg)
![[تصویر: 655edd29-16fb-4306-a049-259c79f8d725.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2016/9/655edd29-16fb-4306-a049-259c79f8d725.jpg)
![[تصویر: d327cc38-f0e4-48f7-83ed-4f0daa0bdac4.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/3/d327cc38-f0e4-48f7-83ed-4f0daa0bdac4.jpg)
![[تصویر: fd92912d-3c2e-41d4-9740-a85e6b564c53.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2016/10/fd92912d-3c2e-41d4-9740-a85e6b564c53.jpg)
![[تصویر: 1dbb1eab-7d47-4c5f-a561-cec60c9bbefe.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2016/7/1dbb1eab-7d47-4c5f-a561-cec60c9bbefe.jpg)
![[تصویر: 99a7b992ba279ba560fd98eecdaa634b_XL.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/ex/Cover/99a7b992ba279ba560fd98eecdaa634b_XL.jpg)
![[تصویر: 5972766a-b2ea-464d-af1f-8c41c536a8ac.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/3/5972766a-b2ea-464d-af1f-8c41c536a8ac.jpg)
![[تصویر: jabz.jpg]](http://www.asreonline.ir/Uploads/jabz.jpg)
![[تصویر: 3b816550-1f9c-45bf-a1b8-9a4bb775057a.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/3/3b816550-1f9c-45bf-a1b8-9a4bb775057a.jpg)
![[تصویر: 4f3ae9f8-b8f8-4818-96fd-f0e0e39dce1f.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/3/4f3ae9f8-b8f8-4818-96fd-f0e0e39dce1f.jpg)
![[تصویر: 3a56b772-83c1-4092-9e60-e646d274ca71.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/3/3a56b772-83c1-4092-9e60-e646d274ca71.jpg)
![[تصویر: 17-3-12-1246241.jpg]](http://images.khabaronline.ir/images/2017/3/position50/17-3-12-1246241.jpg)
![[تصویر: 17-3-19-10425757457385.jpg]](http://images.khabaronline.ir/images/2017/3/position50/17-3-19-10425757457385.jpg)
![[تصویر: 8428d73f-d970-43f7-be3c-a77f4cbac24a.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/3/8428d73f-d970-43f7-be3c-a77f4cbac24a.jpg)
![[تصویر: 64e5c943-9c42-44dd-ae78-5e1b1a5f2497.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/3/64e5c943-9c42-44dd-ae78-5e1b1a5f2497.jpg)
![[تصویر: b374af0f-78c9-4160-8086-7c5666bcc74f.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/3/b374af0f-78c9-4160-8086-7c5666bcc74f.jpg)
![[تصویر: 7d9a1f1f-6d0f-45e7-b5f3-7046a008c651.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2016/4/7d9a1f1f-6d0f-45e7-b5f3-7046a008c651.jpg)
![[تصویر: 0862ad80-d075-4c8b-82b7-4e2466a6ca28.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/3/0862ad80-d075-4c8b-82b7-4e2466a6ca28.jpg)
