طراحی داخلی محل کار - نسخه‌ی قابل چاپ +- تالار گفتگوی کیش تک/ kishtech forum (http://forum.kishtech.ir) +-- انجمن: پردیس فناوری کیش (http://forum.kishtech.ir/forumdisplay.php?fid=1) +--- انجمن: طراحی صنعتی (http://forum.kishtech.ir/forumdisplay.php?fid=198) +--- موضوع: طراحی داخلی محل کار (/showthread.php?tid=71123)

طراحی داخلی محل کار - khonehman - 01-06-2022 طراحی داخلی محل کار طراحی داخلی محل کار به چه معناست؟   طراحی داخلی محل کار روشی است که یک محل کار به منظور ایجاد بهره وری بهینه توسط کارگران و همچنین تامین حداکثر ایمنی برای کارگران سازماندهی و تجهیز می شود.   یک طراحی داخلی موثر محل کار از یک رویکرد چند رشته ای شامل مطالعات خطر و مطالعات ارگونومی استفاده می کند. تبلیغات Workplace Testing طراحی داخلی محل کار را توضیح می دهد . اتاقک سازان نو اندیش   هدف طراحی داخلی محل کار ایجاد یک محیط کاری امن است که در آن عملکرد کارکنان پشتیبانی می شود. برای انواع سایت های شغلی از محیط های کاری پرخطر گرفته تا محیط های شغلی کم خطر توصیه می شود.   به عنوان مثال، صنایع پرخطر می توانند از طراحی داخلی ارگونومیک محل کار بهره مند شوند، جایی که خطرات احتمالی با رویکردی استراتژیک برای به حداقل رساندن آنها شناسایی می شوند. برخی از نمونه ها شامل مشاغل مربوط به کار در ارتفاع، با مواد شیمیایی، با اجسام سنگین یا در فضاهای محدود است. این مشاغل نه تنها به تجهیزات مناسب بستگی دارند، بلکه به طرحی نیز بستگی دارند که دارای مانور آسان، استراتژی‌های خروج مؤثر و دسترسی به تجهیزات ایمنی است، که همگی بخشی از طراحی داخلی محل کار ایمن هستند.   تنظیمات کم خطر مانند دفاتر می توانند از زیبایی شناسی بهبود یافته، کنترل صدا، راحتی حرارتی، صندلی ارگونومیک، و کیفیت هوای داخل ساختمان بهره مند شوند. تبلیغات   این اصطلاح را به اشتراک بگذارید       فیس بوک لینکدین توییتر   شرایط مرتبط  اتاقک سازان نو اندیش     خطر ارگونومیک     ارزیابی ارگونومیک     استرس بیومکانیکی     مطالعه شناسایی خطر     تجزیه و تحلیل خطرات شغلی       ارگونومی شناختی     وزارت بهداشت و خدمات انسانی     سیاست لباس غیر رسمی     گواهی WELL   خواندن مرتبط       ارگونومی: هر آنچه که باید در مورد صندلی های اداری بدانید     10 کمک ارگونومیک مهم برای کارکنان اداری     اهمیت راه اندازی ایستگاه های کاری ارگونومیک برای کارکنان اداری     برترین فیدهای سلامت محل کار برای دنبال کردن در توییتر     3 نکته برای بهبود وضعیت بدن در محل کار     8 نشانه و نشانه کمبود منیزیم از آنجایی که دفاتر در حال بررسی چگونگی بازگشایی پس از دو سال اختلال ناشی از COVID-19 هستند، هاسکینز فرصتی برای ایجاد فضاهای کاری بهتر و انسان محورتر می بیند. دانلودها مقاله (7 صفحه)   در طول همه‌گیری، سازمان‌ها به سرعت نحوه واکنش خود را به خطرات بهداشتی COVID-19 و تأثیر محدودیت‌های بی‌سابقه محل کار برای محافظت از کارکنان در برابر ویروس تغییر دادند. در طول همه‌گیری، حدود 42 درصد از نیروی کار ایالات متحده - که تقریباً دو سوم فعالیت اقتصادی ایالات متحده را تشکیل می‌دهند - به کار از خانه روی آوردند. 1 لزوماً بهره‌وری را کاهش نمی‌دهند. دورکاری‌تر و در واقع ممکن است به انواع مختلف استعدادها فرصت های بیشتری برای شکوفایی بدهد. 3 وقتی از آنها پرسیده شد، اکنون اکثر کارمندان مدل های کاری انعطاف پذیرتری می خواهند و برای به دست آوردن آنها، شغل خود را تغییر می دهند. از آنجایی که برخی از دفاتر اکنون به دنبال بازگشایی هستند، سازمان‌ها با چالش‌های بی‌سابقه‌ای در مورد نحوه انجام کار، نقش محل کار و مدل کاری که باید اتخاذ کنند، مواجه هستند.   دایان هاسکینز، یکی از مدیران اجرایی Gensler، یک شرکت طراحی داخلی و معماری جهانی، دهه‌ها در مورد مکان‌های کاری موثر فکر می‌کند و اکنون به مشتریانش کمک می‌کند تا در مسیر عادی بعدی حرکت کنند. طراحان فضای کاری در خط مقدم تلاش‌ها برای طراحی داخلی و سازمان‌دهی شرکت‌ها برای بهینه‌سازی عملکرد و ایمنی برای کارکنان هستند - این کار آسانی در طول همه‌گیری COVID-19 نیست. طراحان فضای کاری، بخشی از رویاپردازان و بخشی از متخصصان، مشاغل و نیروی کار آنها را تجزیه و تحلیل می کنند تا نیازهای اساسی برای بهینه سازی کار را کشف کنند و سپس فضاهایی را طراحی داخلی کنند که بتواند این نیازها را برآورده کند. در گفتگو با سانگوی ، رهبر شرکت مک‌کینزی، بینش‌هایی در مورد اینکه چگونه کووید-19 هنجارهای محل کار را مختل می‌کند و روندها را برای رویکردهای انسان‌محورتر تسریع می‌کند، به اشتراک می‌گذارد که می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا پس از همه‌گیری قوی‌تر ظاهر شوند. او همچنین توضیح می دهد که چگونه نقش طراحی داخلی برای رفع نیازهای جدیدی که سازمان ها با آن مواجه هستند تغییر می کند. گزیده ای از این گفتگو در ادامه می آید.اتاقک سازان نو اندیش تأثیر COVID-19 بر نقش محل کار   مک کینزی: چگونه همه‌گیری COVID-19 نقش محل کار را مختل کرد؟ ویدئو   دایان هاسکینز: در طول همه‌گیری کووید-19، ما یک تغییر عمیق داشته‌ایم. این یک نوع بیداری بوده است. از نقطه نظر طراحی داخلی، و شاید حتی از دیدگاه مشاوره ای گسترده تر، اکنون بحثی در مورد اینکه نقش محل کار در سطح فردی-کارگر چیست و نه فقط در سطح شرکت، صنعت یا جهان وجود دارد. 4 این یک تغییر بسیار قدرتمند است. راه حل های جدیدی را که ممکن است غیرمنتظره باشند باز می کند.   در نظر بگیرید، اگر پنج شرکت بزرگ فناوری تا حدودی جانشین برخی از آینده‌نگارانه‌ترین و با بودجه سنگین‌ترین تلاش‌ها در مورد محل کار قبل از COVID-19 هستند، ممکن است اکثر کارگران در گذشته گفته باشند: «من می‌توانم همه چیز را در محل کار انجام دهم. . تنها چیزی که باید به خانه بروم این است که بخوابم. من می‌توانم اینجا کار کنم، می‌توانم سگم را بیاورم، اینجا مراقبت روزانه دارم، اینجا ورزش می‌کنم، اینجا یوگا دارم، می‌توانم اینجا غذا تهیه کنم.» امروز، همان کارگر ممکن است بگوید: «مطمئن نیستم چرا باید به محل کار بروم، زیرا می‌توانم هر کاری را از خانه انجام دهم. شاید من بخواهم هر از چند گاهی همکارانم را ببینم و شاید این تنها دلیلی باشد که باید وارد شوم.» شاید ایده مگاکامپ به گذشته تبدیل شود یا به چیزی متفاوت تبدیل شود. حال سوال اینجاست که آیا این جابجایی دائمی است و آیا مردم می توانند راضی باشند و کارهای خود را در خانه انجام دهند یا راه حل دیگری وجود دارد؟ ما تلاش می کنیم تا افراد دارای معلولیت دسترسی برابر به وب سایت خود را فراهم کنیم. اگر مایل به اطلاعات در مورد این محتوا هستید، خوشحال می شویم که با شما همکاری کنیم. لطفاً به ما ایمیل بزنید: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com شرکت ها در حال بازاندیشی هستند که چگونه دفاترشان می توانند به ایجاد محیط های کاری پویا و پر از استقلال و انتخاب کمک کنند. اعتبار: جیسون اوریر   مک‌کینزی: چه مقدار از آنچه در طول همه‌گیری تغییر کرده است، بازتاب چیزی جدید یا شتاب و تقویت چیزی است که قبلاً در حال حرکت بود؟   دایان هاسکینز: در بسیاری از عرصه‌ها دیده‌ایم که COVID-19 شتاب‌دهنده خطوط روند طولانی است که در محل کار اتفاق می‌افتد. ایده تنظیمات مبتنی بر فعالیت در دهه 80 متولد شد و در آن زمان انقلابی بود. آغاز قطع ارتباط کار و مکان بود . فرض اصلی بر فراتر از جایی که تمام روز می نشینید و به همه مکان های موجود در دفتر می پردازد، به منظور بهینه سازی بیشتر برای انجام کارهای عالی و به حداکثر رساندن بهره وری و نتایج است.   این امر در دهه 90 با انعطاف پذیری فراوان در محل کار دنبال شد. از نقطه نظر طراحی داخلی، فضاهای کاری که می توانند به نوع دیگری از فضا تبدیل شوند، با مبلمان و میزهای روی چرخ، معرفی شدند. محصولات جدیدی از تولیدکنندگان بزرگ به بازار آمدند که مجموعه‌ای از قطعات را برای ساخت همه چیز در یک فضای کاری فراهم کردند. 5 برای اولین بار، بدون درز و سریع ایجاد فضاهایی در هر اندازه بود. که تحت تأثیر دوران دات کام بیشتر هدایت شد.  اتاقک سازان نو اندیش در دهه 2000، مشتریانی که با آنها کار می کردیم شروع به درخواست راه هایی برای افزایش همکاری، ارتباطات و نوآوری در فضاهای محل کارشان کردند. از نقطه نظر طراحی داخلی، دیوارها برای افزایش شفافیت برداشته شدند و بسیاری از دفاتر مدیریت متوسط حذف شدند. برخی از دفاتر مدیریت اجرایی باقی ماندند، اگرچه بسیاری از آنها اکنون دفاتر شیشه ای بودند یا ردپای کوچکتری داشتند. پس از رکود در سال 2008، افزایش کار مشترک و فضای اداری به‌موقع، ناشی از نیاز به محافظت از ریسک و افزایش سرعت بود. پذیرش فناوری، از تلفن‌های هوشمند گرفته تا دسترسی به اینترنت، به اهرم‌های بیشتری برای به حداکثر رساندن اهداف افزایش فضاهای کاری انعطاف‌پذیر اجازه می‌دهد.   حتی گرایش کنونی به سمت فضای با چگالی بالا و اختصاص نیافته در فضاهای کاری پیش از همه گیر در حال افزایش بود. بیش از 13 درصد از افراد، قبل از COVID-19، به طور منظم در خارج از دفتر کار می کردند، 6 و اکثر آن در فضاهای کار مشترک، در خانه یا سایر فضاهای مشتری بود. سفر از استفاده از ایستگاه‌های کاری تا نیمکت‌نشینی به فضای غیر اختصاص‌یافته منجر به تراکم بیشتری از افراد اختصاص داده شده به یک منطقه اداری شده است - کاهش از تقریباً 250 فوت مربع برای هر نفر در سال 1995 به 75 فوت مربع یا کمتر برای هر نفر در برخی از محیط‌های امروزی. روند تراکم بالا توسط شرکت‌هایی تقویت شده است که برای سرمایه‌گذاری بیشتر در فضای بیشتر با مدیریت ریسک مردد هستند و برخی از سازمان‌ها حتی در نتیجه کووید-19 در حال کوچک‌سازی هستند. آخرین تحقیقات، مقالات و گزارش‌های ما در مورد املاک و مستغلات را در مورد تغییراتی که برای چالش‌ها و فرصت‌های پیش رو مهم‌تر هستند، بخوانید. از صفحه اطلاعات املاک و مستغلات دیدن کنید   مک کینزی: COVID-19 چه تأثیری بر احساس کارگران در مورد محل کار داشته است؟   دایان هاسکینز: برای دهه قبل از کووید-19، روند نگران کننده ای از نارضایتی از محل کار در میان کارگران ایالات متحده در بخش های مختلف از جمله فناوری، خدمات مالی و بخش عمومی وجود داشت. احتمالاً بین سال‌های 2013 تا 2019 بارزتر بود. 7 مردم قبلاً با چالش های کار در دفتر و کار از خانه دست و پنجه نرم می کردند. در سال 2013، کارگران گزارش دادند که محیط برنامه باز تجربه محیط کار را برای افراد کم می کند زیرا تقریباً 55 درصد از کارهای اداری نیاز به کار متمرکز دارد. 8 مطالعات جدیدتر همچنان ارزش دفاتر طرح باز را زیر سوال می برد. حواس‌پرتی و سر و صدا در دفاتر باز می‌تواند استرسی را که افراد تجربه می‌کنند تشدید کند، و تحقیقات نشان می‌دهد که کارگرانی که فضای اداری تعیین‌نشده دارند، از ناراضی‌ترین افراد در محل کار و کم‌تاثیرترین افراد هستند. 9   از آنجایی که سازمان‌های بیشتری فضاهای کاری تعیین‌نشده را اجرا می‌کنند، که منجر به تراکم بیشتر در محل کار می‌شود، که باعث اختلال در عملکرد بیشتر و کاهش توانایی افراد برای تمرکز می‌شود. کار از خانه ممکن است، اگر راه حل نباشد، فریاد برخی از مظاهر مشکل باشد. همه‌گیری COVID-19 مشکلی را ایجاد نکرد، اما ممکن است یک راه‌حل بالقوه را برجسته کرده باشد. 10   مک کینزی: چگونه شرکت ها می توانند شروع به اختراع مجدد محل کار برای برآورده کردن بهتر نیازهای در حال تحول مردم کنند؟   دایان هاسکینز: پاسخ ممکن است برای هر شرکتی متفاوت باشد، اما شرکت‌هایی که می‌خواهند مردم حضور داشته باشند و نتایج را بهینه کنند، می‌توانند رویکردی مردم‌محورتر را بپذیرند. محل کار سیستم عامل یک شرکت است و می تواند یک تمایز قابل توجه باشد. هر چه محل کار به روشی متفکرانه به استراتژی های سازمانی، مدل های رهبری، چارچوب های عملیاتی و نتایج بالقوه یک شرکت مرتبط باشد، محل کار قوی تر ظاهر می شود. چالش این است که یک رویکرد جدید ابداع کنید و برای یک واقعیت جدید طراحی داخلی کنید، که در آغاز همه‌گیری بیشتر در مورد یک محیط کار ایمن و نحوه قرار دادن افراد در فاصله‌های شش فوتی بود، اما اکنون به بازنگری در کل چشم‌انداز تکامل یافته است. محل کار و نحوه کار افراد  اتاقک سازان نو اندیش     هر چه محل کار به روشی متفکرانه به استراتژی های سازمانی، مدل های رهبری، چارچوب های عملیاتی و نتایج بالقوه یک شرکت مرتبط باشد، محل کار قوی تر ظاهر می شود.     دایان هاسکینز   در Gensler، ما به روشی سریع یاد می‌گیریم که منابع انسانی و رهبری عملیاتی مشتری را با چشم‌انداز استراتژیک و چشم‌اندازی به چشم‌انداز رقابتی گرد هم بیاوریم. ما سؤالات مهمی را مطرح می کنیم، مانند آینده چیست، چگونه برای آن آینده طراحی داخلی کنیم، و ارتباطات متقابل کجاست؟ در حالت ایده آل، شما در طول فرآیند حرکت می کنید تا مدلی ایجاد کنید که باز باشد و با هر تلاش پی در پی قابل تنظیم باشد.   ما با تیم مدیریت ارشد مشتری کار می کنیم تا با بهینه سازی برای افراد، نتایج کسب و کار را بهینه کنیم. این همان طراحی داخلی انسان محور است. این طراحی داخلی با هدف توانمندسازی افراد است. این در مورد قرار دادن طرح بر انسان نیست، بلکه طراحی داخلی برای انسان است. مدل‌های کاری گذشته دیگر به اندازه کافی خوب نیستند، و فرصتی برای بازسازی سیستم وجود دارد که بهتر از آنچه قبل از COVID-19 انجام می‌شد، باشد. ما تلاش می کنیم تا افراد دارای معلولیت دسترسی برابر به وب سایت خود را فراهم کنیم. اگر مایل به اطلاعات در مورد این محتوا هستید، خوشحال می شویم که با شما همکاری کنیم. لطفاً به ما ایمیل بزنید: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com انعطاف‌پذیری و استفاده چندگانه در حال تبدیل شدن به ویژگی‌های فضای کاری هستند، و این امکان را برای دفاتر فراهم می‌کند تا مشارکت جامعه را پذیرفته و به مراکزی برای استفاده عمومی تبدیل شوند. اعتبار: جیسون اوریر پاسخ جنسلر به بحران COVID-19   مک کینزی: Gensler به عنوان یک شرکت چگونه در حال تکامل برای پاسخگویی به نظم کاری جدید است؟   این یک پنجره مودال است. مشکل پیش‌بینی نشده‌ای روی داد، به زودی دوباره بررسی کنید و دوباره امتحان کنید   دایان هاسکینز: همانطور که با مشتریان کار می کنیم، متعهد هستیم که با گرد هم آوردن سهامداران کلیدی از سراسر شرکت و در نظر گرفتن چگونگی نمونه سازی برخی از ایده ها و نحوه آزمایش بتا ایده های دیگر و سپس به اشتراک گذاشتن آن ایده ها، معنای کار ترکیبی را برای خود بیابیم. به طور منظم در سراسر.   داشتن چارچوب‌هایی که انعطاف‌پذیر بوده و متناسب با جامعه محلی و موقعیت محلی باشد، مهم است. ما سعی می‌کنیم مدل‌های کاری جدیدی را که در سطوح محلی شناسایی شده‌اند، نشان دهیم که می‌توانند در مکان‌های دیگر اعمال شوند. برخی از آن در مورد همدلی است، مانند اینکه چگونه رهبران ادارات با افراد خود در سطح شخصی ارتباط برقرار می کنند و دوباره ارتباط برقرار می کنند تا مردم را دوباره به هم نزدیک کنند.   ما به عنوان یک شرکت یاد می گیریم که مهم است ذهنی باز داشته باشیم، گوش دهیم و نسبت به چیزی بیش از حد واکنش نشان ندهیم.   مک کینزی: جنسلر چگونه توانست به عنوان یک جامعه خلاق در این دوران سخت الهام بگیرد؟   دایان هاسکینز: مسطح شدن سازمان از طریق  برای خلاقیت خوب بود. از برخی جهات خلاف شهود است زیرا این باور وجود دارد که خلاقیت زاییده فرهنگ و همکاری حضوری است. اما اغلب، خلاقیت و ایده ها نیاز به زمان تنهایی و تمرکز دارند. و بسیاری از محیط‌های کاری امروزه می‌توانند پر سر و صدا باشند و 90 درصد با هم همکاری داشته باشند و فقط 10 درصد تمرکز داشته باشند.   تیم ما فراتر از جایی که قبل از COVID-19 بودیم، تلاش‌های جهانی شدیدی را روی ایده‌های مختلف و به چالش کشیدن کل شرکت برای کمک به طراحی داخلی برای COVID-19 و فراگیری آغاز کرد. ما صدها مورد ارسالی داشتیم و دیدیم که ایده های باورنکردنی از سوی مردم در این محیط جدید آمده است. اکنون می‌خواهیم مطمئن شویم که همچنان پلتفرمی داریم که در آن افراد بتوانند به‌عنوان فردی مشارکت کنند، فردی باشند و ایده‌های عالی را به اشتراک بگذارند. ما تلاش می کنیم تا افراد دارای معلولیت دسترسی برابر به وب سایت خود را فراهم کنیم. اگر مایل به اطلاعات در مورد این محتوا هستید، خوشحال می شویم که با شما همکاری کنیم. لطفاً به ما ایمیل بزنید: با درک اهمیت نوآوری در محل کار، دفاتر در حال تجسم مجدد این هستند که چگونه افرادشان تمرکز کار را با گرد هم آمدن برای همکاری متعادل می کنند. اعتبار: جیسون اوریر   مک کینزی: حرفه طراحی داخلی و معماری چگونه در حال تغییر است؟ آیا مهارت ها یا شیوه های جدیدی وجود دارند که اهمیت بیشتری پیدا می کنند؟    در گذشته، حرفه معماری بیشتر در مورد سابقه و اصلاح مستمر عناصر برای شکل دادن و ایجاد فضا بود، اما فضاهایی که ایجاد می شد بسیار مشابه بود. امروز، آنچه که ما طراحی داخلی می کنیم و نحوه طراحی داخلی ما در حال تکامل است تا با چالش های جدیدی که با آن روبرو هستیم روبرو شویم، چه کووید-19، چه تغییرات آب و هوایی، یا ایجاد انواع جدیدی از شهرها در سراسر جهان.   چیزی که یک طراحی داخلی عالی را حرفه ای می کند تغییر در دو جهت است. اولین مورد درک نحوه استفاده از کیت ابزار دیجیتال و خودکار است. زمانی که معمار شدم، هر خط را می کشیدم و هر کلمه را می نوشتم. بسیاری از این کارها اکنون توسط کیت‌های ابزار سریع‌تر و به کمک رایانه انجام می‌شوند که تعداد محدودی از گزینه‌ها را برای انجام تنظیمات ارائه می‌دهند. تفکری که در پس این است که چه فضایی مناسب است و چه ساختمانی مناسب است، بیشتر چیزی است که ما روی میز می آوریم.   تغییر دوم نیاز آشکارتر به تحقیق و نوع شناسی تحقیق است که بیشتر شبیه تحقیق در ابتدای پروژه است. روش جدیدی برای صحبت در مورد نیازها وجود دارد که مجموعه گسترده تری از ذینفعان در حال ظهور هستند. در سال گذشته، احتمالاً گفتگوهای بیشتری با مشتریان در مورد تحقیق داشتیم و تحقیقات بیشتری نسبت به هر سال دیگری به عنوان یک شرکت انجام دادیم و مطمئناً شاهد ادامه آن هستیم.   مک‌کینزی: به‌عنوان یک مدیرعامل قدیمی و هم‌اکنون یکی از مدیران اجرایی   دایان هاسکینز: هر مدیر عاملی احتمالاً در طول همه‌گیری به چالش کشیده شد تا از آنچه که هنجار بود خارج شود و در آن لحظه به آن نیاز داشت. احساس می کنم نسبت به قبل از COVID-19 رهبر قوی تری هستم. برقراری ارتباط در یک بحران مستلزم صداقت و واقعیت برای به اشتراک گذاشتن تجربیاتی است که افراد را به یکدیگر متصل می کند. بخشی از آن پذیرش ناقص بودن روی صفحه یا خاموش بودن صفحه است. زمان بیشتری را صرف گوش دادن و باز بودن بیشتر برای ایده های جدید کردم. همچنین علاقه تازه‌ای به اشتراک‌گذاری نه تنها اطلاعات معاملاتی، بلکه ایده‌ها و رویکردهای جدید و داستان‌های شخصی‌تر نیز وجود داشت. یاد گرفتم از منطقه امن خارج شوم و نظراتم را بیشتر به اشتراک بگذارم. صدای جدیدی پیدا کردم که قبلاً از آن استفاده نکرده بودم یا شاید داشتم، اما کافی نبود.   این بیماری همه گیر همچنین من را نسبت به طراحی داخلی و اینکه چگونه طراحی داخلی می تواند برای سالم و ایمن نگه داشتن افراد بیشتر انجام دهد، اشتیاق بیشتری پیدا کرده است. به عنوان مثال، در مورد تغییرات آب و هوایی - منطقه ای که قبل از کووید-19 برای من مورد توجه بود - متوجه شدم که اگر قرار است بیشترین تأثیر را بر صنعت داشته باشیم، باید بیشتر به آنجا برویم و در مورد آنچه مهم است صحبت کنیم. و جهان و رفاه ما. دریافته ام که در همه اینها نقشی دارم. COVID-19 اهمیت قدم گذاشتن در آن فضا را به من نشان داده است. درباره نویسنده (نویسندگان)  اتاقک سازان نو اندیش دایان هاسکینز یکی از مدیران اجرایی شرکت است. آدیتیا سانگوی یک شریک ارشد در دفتر مک کینزی در نیویورک است.   نظرات و نظرات بیان شده نظرات مصاحبه شونده است و لزوماً نظرات مک کینزی و شرکت نیست. این مطالب "همانطور که هست" صرفاً برای اهداف اطلاعاتی ارائه شده است. این مواد منبع قانونی، بهداشتی یا ایمنی نیستند و سازمان ها باید کارشناسان خود را برای اطمینان از انطباق با قوانین و استانداردهای قابل اجرا درگیر کنند. مطالب در تاریخ ذکر شده به روز هستند و ممکن است آخرین اطلاعات موجود را در بر نگیرند. ارجاعات یا پیوندها به منابع منبع به معنای تایید یا توصیه توسط چنین منبعی نیست. نظر یا توصیه‌ای در مواد مربوط به واکسن‌های COVID-19 بیان نمی‌کند. اتاقک سازان نو اندیش RE: طراحی داخلی محل کار - toliidzoghal - 15-10-2022 من خیلی دوست دارم طراحی دستگاه زغال لیمو بلد باشم اما اطلاعات کافی در این زمینه ندارم ممنون میشم اگه اطلاعاتی دارید کمکم کنید.